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顯然，對于一個過去被很多客戶預約、經常要對別人說“No，我沒有時間”的人而言，到了一個完全陌生的環境中，是很不習慣的。坐在辦公桌前，張衛紅感受到的是一種煎熬。更何況，當時，外面仍有很多培訓機構和客戶不停地預約張衛紅去講課。基于職業操守和責任感，張衛紅在微博上宣布自己不再“出沒江湖”，謝絕一切邀請。
“不能這么沒出息！什么事兒都沒干成，怎么能打退堂鼓呢！”
張衛紅說服了自己之后，不再質疑當初的選擇。她開始尋找突破口：2007年，她曾給中集的很多干部講過“教練技術”課程！一打聽，當年的這批學員，很多都已經是總部部門長或業務板塊負責人、企業總經理。那就先找他們做需求調研吧！張衛紅拿著通訊錄，逐個打電話預約，找他們聊培訓的現狀、對學院未來的期望等。2個月里，張衛紅訪談了58人，通過差距分析，愿景描述，標桿學習，逐漸勾勒出了一幅未來藍圖。這個過程中，她也逐步融入了組織，重拾了工作的價值感和舒適感。
對這段經歷，張衛紅總結了三句話：“守得住自我，耐得住寂寞，經得起誘惑。”
創造新價值
如今，成立一年多的中集學院，在集團上下已是頗具影響力。2012年底，在中集集團一年一度最重要的集團工作會議上，中集學院發揮了重大作用。例行的總裁工作報告之后，舉辦了七場戰略及業務方面的研討會，其中有六場由學院人擔任催化師，引導來自全球一百多家下屬企業的總經理群策群力，共同探討大家關注的問題。
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