培訓與就業

學者會犯錯是難免的，因爲犯錯也是一種嘗試、一種經驗。一位女性就說.. 「由於上司(導師)的包容，我一直沒有遭遇到可怕挫折，但是小錯倒是不少，就 是因爲『容許犯錯』的自由，我反而更敢於嘗試，也學習到不少可貴經驗。」
有太多時候我們必須承擔所犯的錯誤，並且被責備是能力不足，責備或處罰可 能斷送了學習的機會。懂得從錯誤中學習是一種智慧，同時也是需要鼓勵的。資深 人員可以從這個角度來保護資淺的新進人員，犯錯是一種經驗，有的時候是需要容 許他們犯錯，藉以了解他們需要加强哪方面的敎育。

即使你和導師不在同一個公司裏，導師還是可以發揮支持的力量。我曾輔導過 一位年輕女性，協助她規劃工作生涯。在這之前，她的工作情況並不理想，她的能 力經常被低估。後來她進入一家國際慈善機構，所擔任的職務雖不是她所想要的， 但這裏卻有她想學的東西。
正巧我認識這個機構的負責人，於是我寫信讚美他有眼光，挑選了這名女性 (事實上，他當然不直接干涉人事事務的)。我强調這名女性的特質，加以栽培重 用的話，會是個不可多得的人才。我也讓她知道我寫了這封信，當該負責人約見她 時，她可以讓負責人知道我是她的導師。

的導師表達意願。她的導師立刻想辦法替她爭取到現場錄音的工作，這樣一來，她 就順利地參與這個會議。
支持和推薦

一般性的助益
再來看看資深人員對新進員工所能提供的協助，無論是在工作、公司、個人成 長或事業成長等方面，均有極正面的意義。

步步高陞
答，表示你能配合，你是値得訓練的。

獵聘網于近日發布“2013職場福利報告”，根據調查顯示，占職場人福利排名TOP10的是公積金、休假及旅游、年度體檢、企業年終獎或分紅、餐飲補助、健康和醫療、內外部培訓、購車或交通補助、津貼及額外補貼、企業年金或商業保險。 這十項福利內容也體現了企業對職場人的基本福利付出。公積金成為眾多企業福利首選，占84.2%。
　　而在本次調研中，職場人持股計劃、國外派遣機會、子女教育等方面企業提供占比較少。與2012年相比，很多企業提供福利比例有所變化，其中內外部培訓變化最為突出，已達到整體的51.7%，顯示出企業對于職場人職業發展的關注明顯提高。而福利卡項目，企業提供比例從15.3%增至48.9%，有超過三倍增幅。獵聘網行業分析專家解釋：一是因為新入職場人對內外部培訓較為關注，另一方面企業也傾向于提供成本相對較低、易于實現的福利。

作為一個不能直接創造價值的非業務部門，如何才能在那么短的時間打開局面？張衛紅談了自己的經驗：
　　注重理念宣導。首先，明確自己的價值定位——中集學院致力于以組織學習推動組織能力提升，幫助中集成為具有主動適應、快速學習、持續自我超越能力的組織，為中集成為基業長青的世界級企業貢獻卓越價值。然后，利用一切平臺宣傳自己的學習理念，并組織各種學習活動，比如“中集學習日”“培訓管理研討會”，讓更多的下屬企業培訓從業者成為同道之人。

顯然，對于一個過去被很多客戶預約、經常要對別人說“No，我沒有時間”的人而言，到了一個完全陌生的環境中，是很不習慣的。坐在辦公桌前，張衛紅感受到的是一種煎熬。更何況，當時，外面仍有很多培訓機構和客戶不停地預約張衛紅去講課。基于職業操守和責任感，張衛紅在微博上宣布自己不再“出沒江湖”，謝絕一切邀請。
　　“不能這么沒出息！什么事兒都沒干成，怎么能打退堂鼓呢！”

張衛紅開始有了些新的思考：在一個組織里呆久了，會不會固步自封？自我感覺良好，會不會變成“溫水青蛙”？張衛紅察覺到了一種危機感。于是，她決定，走出“舒適區”，先做一個自由職業者，看看外面的世界。
　　辭職不到四個月，中集集團為籌建中集學院找到了張衛紅。